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新开工大项目引领振兴发展——锦州重点项目拉练会侧记
2018年02月28日 11:03 来源:辽宁日报 作者:
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  辽宁日报记者/张继锋/高华庚

  “你们今年的招商引资目标完成了多少?”“产业园和落地项目建设进度怎么样?”“AB制轮流招商进展如何?”在2月25日、26日锦州市举行的重点项目拉练活动中,类似的问题被多次提出,在场的9个区(市)县、36个重点项目和园区的负责人都在暗暗较劲。

  与普通的重点项目调研、集中开工活动不同,锦州市重点项目拉练是由四大班子领导牵头,全市各区(市)县主要负责人走进产业园区、项目工地现场,实地了解项目建设情况、园区规划、工作做法和亮点,对全市重点项目进行的一次“列队检阅”。

  2017年4月签约落户,同年5月正式开工建设,目前正在进行主要厂房建设以及年产60万只动力电池生产线安装,建成后可实现产值50亿元。在滨海新区龙栖湾产业园,参观了沃特玛新能源汽车创新产业园沃特玛电池厂后,锦州市领导以及县(市)区、市直相关部门负责同志十分振奋。

  在松山新区大学科技园,华为辽宁大区(锦州)云计算数据中心项目建设工地,十余座塔吊不停运转,各种大型施工车辆往来穿梭,几百名施工人员正加紧施工……这个计划投资4.5亿元的华为全球云计算项目自开工以来就一直加速“奔跑”、全力“冲刺”。“华为云计算数据中心在全国各地都在建设,但锦州的速度是最快的!”华信集团副总经理胥哲兴奋地说。

  重点项目拉练比的不仅仅是产业园区、重点项目这些看得见、摸得着的“硬实力”,也是在比拼各区(市)县招商引资、服务企业的“软实力”。锦州各区(市)县的很多重点项目以惊人的速度落地开工、建成投产,得益于全市一系列的创新举措。一名参加拉练的县区领导表示:“锦州市委、市政府将招商引资成果纳入政绩考核内容,对完成目标任务且招商业绩突出的单位予以表彰,对引进重大项目的有功人员进行奖励,对工作不力、未完成目标任务的单位取消评优评先资格,对排名后两位的县(市)区班子和主要领导进行约谈。有了压力和动力,全区的招商工作开展得有声有色,大家都不想落后。”

  锦州市对项目招商与建设的重视,还能在数据中体现出来。去年全年,锦州市委、市政府主要领导34次率队“走出去”招商,洽谈推进项目143个,签约项目35个,在全省首屈一指。9个县(市)区党政主要领导实行“AB制”轮流带队,开展“走出去”招商120次,洽谈推进项目212个,签约项目93个。这些项目,为锦州带来了数百亿元的投资。

  锦州重点项目建设落实的高效和快捷,还来自大刀阔斧的改革。近年来,锦州市相继开展了招商引资“百日会战”“招商引资项目建设年”等活动,向副市级以上领导、市人大、市政协以及44个市直相关部门下达了招商引资任务,与9个县(市)区签订了招商引资责任状,使全员招商成为常态。锦州市还进一步完善“市领导包扶重点项目、项目跟踪调度、督查通报、联合招商和招商引资激励”5个机制,切实提高了项目履约率、开工率和资金到位率。

  锦州市软环境的明显改善,也是项目建设加快的重要因素。锦州市要求全市各级部门全力做好招商引资项目建设的基础性工作,全力打造最优软环境,用一流服务为招商引资和项目建设保驾护航。据统计,5年来,锦州各类行政权力由原来的4231项减少至1691项,削减率达60%;共取消各类行政审批事项331项,削减率为47.9%。锦州市政府网站公开了110项公共服务清单、44项行政审批中介服务事项清单等一系列行政清单,晒出权力清单,亮出权力家底,确保权力行使不恣意任性。为打造最优发展环境,锦州还大力推进“放管服”改革,接续开展了4轮审批“瘦身”行动,精简了8个政府工作部门、29个事业单位,减少65个内设机构,实现了“三区合并”“督考合一”。成立了锦州市行政审批局,整合25个部门承担的171项行政审批事项,建设并投入运行网上审批服务平台,建设工程项目并联审批经验在全省推广。

(责编:侯皓乔)
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